為積極響應(yīng)“兩爭兩創(chuàng)”崗位大練兵活動，進(jìn)一步夯實線組長隊伍建設(shè)，3月18日，巴士一公司的首批44名公交線組長齊聚一堂，共同參加了第一期線組長會議。

會議對各線組長的任職要求、職責(zé)、權(quán)利、工作標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了明確，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了在“儀、位、行”三方面的注意事項。

巴士公司副總經(jīng)理、第一分公司支部書記、經(jīng)理金剛對各位線組長的當(dāng)選表示了祝賀，同時也對線組長提出了“十要”要求，即一要政治站位高，起到承上啟下作用，絕對禁止“圈子文化”、“碼頭文化”；二要有紀(jì)律意識，嚴(yán)禁用線組長考核獎?wù)埧停坏脜⒓印熬凭帧薄ⅰ芭凭帧保蝗薪M織觀念，切不可趾高氣昂，要有分級管理的思想，切勿組織觀念淡薄，無紀(jì)律，越級匯報；四要有團(tuán)隊意識，集團(tuán)外代表集團(tuán)，集團(tuán)內(nèi)代表巴士公司，巴士公司內(nèi)代表分公司，分公司內(nèi)代表各車隊；五要有制度觀念，要熟悉公司制度，按制度辦事；六要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，線組長要起到榜樣、表率作用，不管是在安全上、服務(wù)上，還是在為人上，要弘揚(yáng)正能量；七要關(guān)心、關(guān)愛線組員工，當(dāng)員工有突發(fā)事件發(fā)生時，要及時給予幫助，及時告知車隊；八要學(xué)會溝通，溝通渠道、溝通方式要正確；九要學(xué)會相互尊重，同事之間、上下級之間要相互尊重，解決問題要講究和氣；十要注意方式方法，切忌硬壓、無理取鬧，以及用社會上一些不良的習(xí)氣來管理線組，改掉不好的口頭禪。

巴士公司 周未晞