自2月18日在“臺州發布”作出公告開始，臺州公交按“臺州火車站及機場線路、城區主干線路、城鄉主干線路、其他線路”四類線路分階段有序推進三區公交復運工作，目前，已投入500輛車，各線路均按計劃恢復運營。

織密一張網格  穩定生產生活秩序

戰“疫”號角吹響后，集團黨委第一時間響應，積極落實屬地責任、主體責任，靠前指揮、主動指導，帶動強化各部門、子公司監管責任意識，督促管控具體責任人落實管控工作責任，三級同頻聯動，責任層層壓實，推動防控措施的嚴格落地落細。經過嚴格排摸，對梳理出的84名重點留觀人員，全覆蓋建立“2對1”管控工作微信監察群，跟進部署200多個防控力量，迅速構建起疫情防控最嚴密、最精細網格，為全市疫情兩防（防輸入、防輸出）工作貢獻公交力量。在穩步做好留觀人員存量削減的基礎上，集團黨委持續加強統籌、整體謀劃、科學調整，立足科學分析疫情防控階段性特點，制訂公交特色復運方案，帶領集團干部員工統一思想，把工作重點集中到切實做好建立專兼職防疫隊伍、配齊防疫物資、備足消殺設備、設立臨時隔離點、開展防疫知識健康宣教等防疫“五項準備”上來，嚴格返崗員工“三個核查”、強化作業場所“四個落實”，加快落實與復工圖相匹配的公交運力部署，努力服務好全市經濟社會發展、群眾生產生活秩序的快速恢復。

健全一套機制 保障“工防”關系良性循環

作為緊隨著“2對1”管控工作微信監察群建立起來的工作群，集團聯防聯控工作監察群嚴格落實日報告、日會商、日監察制度，推動居家留觀隔離疫情防控工作督查機制有效運轉。在疫情防控的全階段，集團的聯防聯控工作監察群，以滿分的活躍度，持續充當著防控措施和案例宣傳的警示器、對存在短板的問題及時發聲指導、跟進督促整改的導向器，推動“排摸--管控--審慎解除隔離--簽署承諾書，保持7天觀察期”的全過程閉環管理，精密“智”控防疫工作開展。根據疫情防控和服務經濟社會發展需要，集團聯防聯控工作監察群調整為“操盤手”模式，統籌公交主業恢復運營組、相關輔業復工組、場站工程復建組、復運督察組、復運復工保障組“一盤棋”運作，強化工作督查機制，推動在信息溝通對接、物資供給、嚴格防疫保障各環節一體聯動、良性循環，保障集團健康、有序、平穩復工復運。其中，為進一步嚴格防控措施落實，有效發揮“工防”協同作用，集團黨委派出復工復運工作檢查組，圍繞作業場所“四個落實”、運營管理安全、防疫防控宣傳三大方面11個小項的檢查重點，不打招呼、直奔現場，對各子公司開展拉網式監督檢查，對查找出的防疫意識不強、防疫管理薄弱、出入登記制度執行不夠嚴格等防控短板問題進行通報，督促各責任主體以從緊從嚴的作風把各項部署精準抓到位抓到底，為兩手抓兩戰贏提供堅實保障。

錘煉一支隊伍 凝鑄墾荒再出發的公交精神

為有效應對“疫情”挑戰，臺州公交明確責任和紀律要求，建立起一支堅決服從統一指揮、統一協調、統一調度的防疫隊伍，一呼百應、令行禁止，他們中有一聲令下奔赴抗“疫”第一線的排頭兵，也有線上線下監督忙的巾幗“娘子軍”，還有默默奔跑在尋物資補給保供應路上的后勤部隊……戰“疫”群英譜中的他們，不畏艱難，以不折不扣的執行力詮釋著忠誠，在準確把握統籌疫情防控和經濟社會發展的主要任務、具體要求中即知即改，擔當盡職，用忠誠和擔當的公交精神，把抗疫的長期部署，轉化為堅定、具體的落實，筑起全面精準遏制疫情的堅固防護墻。一個多月的抗“疫”戰場實踐，是對公交集團干部員工在管理理念、管理能力、服務水平，以及運營保障、基礎配套等方面能力的一次檢驗，憑借著長期制度建設打下的基礎，我們頂住了考驗。此番應急時迸發的公交精神和力量，又為今后下一步的制度建設、管理提升積累了豐富的經驗，必將助力公交墾荒再出發，加快實現高質量發展。