臺州市公共交通集團(tuán)有限公司（簡稱“臺州公交集團(tuán)”）成立于2013年11月21日，是在重組整合椒、黃、路三區(qū)5家公交企業(yè)的基礎(chǔ)上組建成立的國有公益性公交企業(yè)。集團(tuán)注冊資本2億元，經(jīng)營臺州市區(qū)公交客運(yùn)，服務(wù)覆蓋市區(qū)150多萬人口。2016年5月，臺州公交集團(tuán)升格為臺州市市屬國有企業(yè)。2017年3月，經(jīng)臺州市人民政府同意，原臺州公交集團(tuán)成建制地更名為臺州市公交巴士有限公司，同時重新組建了臺州市公共交通集團(tuán)有限公司。2019年3月，根據(jù)市屬國有企業(yè)優(yōu)化整合轉(zhuǎn)型方案，集團(tuán)出資人變更為市國運(yùn)集團(tuán)。

集團(tuán)辦公室

　　●抓統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，當(dāng)好“左右手”

　　在日常工作中，強(qiáng)化辦公室承上啟下、協(xié)調(diào)左右、連接內(nèi)外的部門職能，加強(qiáng)與部門及子（分）公司的溝通聯(lián)絡(luò)，確保集團(tuán)優(yōu)化轉(zhuǎn)型工作起步穩(wěn)健、推進(jìn)有力。全年承辦各類會議70余次，牽頭做好4次董事會、19次總經(jīng)理辦公會議等會務(wù)保障工作；起草市政府專報、匯報材料等綜合性文稿60余份。

　　●抓督查調(diào)研，當(dāng)好“參謀員”

　　強(qiáng)化調(diào)研職能，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。對外，做好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)外出考察調(diào)研交流活動；對內(nèi)，統(tǒng)籌好基層調(diào)研檢查工作。努力做到謀在關(guān)鍵處、參在點(diǎn)子上，較好地發(fā)揮了部門參謀輔政作用。組織開展各類督導(dǎo)檢查20余次，專項(xiàng)督查督辦8次。

　　●抓企務(wù)信息，當(dāng)好“宣傳員”

　　緊跟企務(wù)動態(tài)，強(qiáng)化信息報送，講好公交故事，展示公交形象。在主題教育期間，以“村村通”公交、市區(qū)天然氣公交車加氣難等典型事例為特色亮點(diǎn)進(jìn)行專題跟蹤報道，其中《臺州公交：打通出行“最后一公里”，提高黃巖山區(qū)群眾出行“幸福指數(shù)”》工作專報得到了原市長張曉強(qiáng)的批示肯定。

　　●抓好后勤保障，當(dāng)好“服務(wù)員”

　　嚴(yán)格公車出車審批、維修和安全教育等日常管理，提升公車安全保障能力；加強(qiáng)固定資產(chǎn)購置、處置、使用等審批流程，健全資產(chǎn)臺賬；完成集團(tuán)數(shù)字化檔案室創(chuàng)建工作，并自加壓力，超額完成市級規(guī)范化綜合檔案室創(chuàng)建工作。同時，還制定出臺了《招投標(biāo)管理辦法（試行）》，從源頭加強(qiáng)招投標(biāo)管理。

　　●抓好思想建設(shè)，當(dāng)好“戰(zhàn)斗員”

　　多措并舉強(qiáng)化部門思想自覺和行動自覺，切實(shí)提高政治站位，并始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在突出位置，認(rèn)真梳理信息宣傳、檔案保密、公車使用等工作廉政風(fēng)險點(diǎn)，定期開展干部談心談話，及時了解思想動態(tài)，時刻提醒部門員工筑牢思想防線。

黨群工作部

　　●主題教育緊跟節(jié)奏，工作到位

　　發(fā)揮集團(tuán)主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的服務(wù)聯(lián)系協(xié)調(diào)作用，從制定意見、編排計(jì)劃，到學(xué)習(xí)研討、整改總結(jié)，緊跟節(jié)奏，夜以繼日，按時撰寫各類材料100多份，較好地完成了各個環(huán)節(jié)、各個階段的任務(wù)。按要求及時溝通指導(dǎo)各支部從學(xué)習(xí)“一書一章”，到開展主題黨日，召開組織生活會，完成主題教育既定任務(wù)。

　　●黨建工作注重基礎(chǔ)，力求創(chuàng)新

　　健全支部組織機(jī)構(gòu)，成立巴士一公司車隊(duì)臨時黨支部，及時調(diào)整組織架構(gòu)和各支部管轄范圍。提升支部組織力，大幅度調(diào)整黨建考核辦法，加強(qiáng)日常檢查，編印支部工作指南；完成發(fā)展黨員8名。發(fā)揮先鋒引領(lǐng)作用，開展一系列黨建志愿服務(wù)；開通我市首條黨性教育“紅色公交專線”；參加并獲得國資委“十佳微型黨課”展示宣講；選送代表國資參演的音舞快板獲臺州好故事宣講大賽三等獎。

　　●干部人事管理加強(qiáng)，逐步規(guī)范

　　健全選人用人機(jī)制，重點(diǎn)規(guī)范干部選任程序，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例。全年完成3位中層干部選調(diào)任免。認(rèn)真執(zhí)行干部考培規(guī)定，完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和中層正職個人事項(xiàng)集中報備；完成8位試用期滿、到齡退職、掛職干部和17位“菁英計(jì)劃”培養(yǎng)對象考評。完善干部檔案管理，對集團(tuán)38名干部的學(xué)歷學(xué)位進(jìn)行專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格審批流程和出國（境）檔案管理。

　　●其他工作持續(xù)跟進(jìn)，不斷優(yōu)化

　　廉政建設(shè)持續(xù)強(qiáng)化，強(qiáng)化廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)；梳理部門廉政風(fēng)險點(diǎn)7方面；開展廉政約談14批次。群團(tuán)工作按章開展，工會做好涉及職工切身利益的薪酬制度、社保基數(shù)調(diào)整、困難職工申報等工作；做好結(jié)對扶貧工作。薪酬制度不斷完善，指導(dǎo)子公司制定薪酬方案及建立營銷薪酬激勵方案，會同巴士公司調(diào)整駕駛員薪酬考核體系；做好“六險兩金”日常管理并細(xì)化補(bǔ)充醫(yī)療實(shí)施細(xì)則。

紀(jì)檢監(jiān)察部

　　●堅(jiān)持督促協(xié)調(diào)，推動責(zé)任落實(shí)

　　協(xié)助黨委召開2019年度黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，做好季度總結(jié)和部署工作。制訂“五張清單”，推行“五單”法工作機(jī)制，強(qiáng)化過程性考核。落實(shí)“三書兩報告”和分級定期上報工作，推動定責(zé)、明責(zé)、履責(zé)，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任落實(shí)體系。

　　●強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，提升監(jiān)督實(shí)效

　　加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督，把好廉政意見回復(fù)關(guān)，做好廉政檔案建檔工作。加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動，構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，聯(lián)合辦公室、黨群人事部、安全法務(wù)部等部門聚焦因私出國（境）、考勤及道路交通事故賠款報銷等制度執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，清退應(yīng)退未退款項(xiàng)近2萬元，對存在的不規(guī)范問題以提醒單形式提出整改建議，督促推進(jìn)建章立制。完善“清廉公交”網(wǎng)站、OA、微信公眾號服務(wù)功能，暢通信訪舉報渠道。

　　●突出精準(zhǔn)監(jiān)督，化解廉政風(fēng)險

　　結(jié)合督促編制2019年版《廉政風(fēng)險防控手冊》，打造廉政教育“新常態(tài)”，提升廉政風(fēng)險防控效果。緊盯主題教育、節(jié)假日等重要時點(diǎn)，定期開展廉政微提醒，針對公款送禮、考勤紀(jì)律等深化糾“四風(fēng)”督查，主動實(shí)施干預(yù)。實(shí)施對現(xiàn)代有軌電車公司、公交廣告公司的內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化內(nèi)審監(jiān)督。

　　《臺州：“嵌入式”監(jiān)督推動公交招標(biāo)采購走向規(guī)范》、《臺州：四聯(lián)四引 干出清廉公交建設(shè)“加速度”》被浙江省紀(jì)委省監(jiān)委網(wǎng)站要聞版錄用，受到上級紀(jì)委肯定。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部

　　●圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，組織做好2018年度財(cái)務(wù)決算，提高2019年度預(yù)算編制的合理性，并上交董事會審議通過。全年合并報表凈利潤偏差率在剔除客觀因素影響后控制在考核指標(biāo)內(nèi)。

　　●做好日常財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策作出有效財(cái)務(wù)建議。每月按時出具財(cái)務(wù)狀況分析報告。嚴(yán)把風(fēng)險控制關(guān)，加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性審查把關(guān)，做到付款和各項(xiàng)財(cái)務(wù)審核無差錯。

　　●加強(qiáng)對子公司財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督管理，指導(dǎo)規(guī)范財(cái)務(wù)行為。每季度開展一次財(cái)務(wù)檢查，監(jiān)督和指導(dǎo)子公司財(cái)務(wù)規(guī)范化操作。嚴(yán)格執(zhí)行、督促各子公司嚴(yán)格執(zhí)行《應(yīng)收賬款管理辦法》，做好相關(guān)壞賬核銷工作。做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心建設(shè)方案制定、報表及分析體系設(shè)計(jì)等頂層設(shè)計(jì)，指導(dǎo)子公司按時上交責(zé)任中心報表分析。

　　●做好資金管理工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金使用情況，超額完成融資考核目標(biāo)。5月底前完善資金結(jié)算中心組建，CBS系統(tǒng)投入財(cái)務(wù)日常資金管理試運(yùn)行。嚴(yán)格按照資金使用計(jì)劃組織開展投融資，年度融資貢獻(xiàn)率達(dá)到100.14%，超額完成考核目標(biāo)25.14%，加強(qiáng)資金使用管理。

　　●嚴(yán)格“三重一大”決策，督促各部門、各公司按時上報資金計(jì)劃，加強(qiáng)每月資金預(yù)算管理，做到每一筆大額資金內(nèi)部劃撥按程序規(guī)范劃撥。

　　●出臺集團(tuán)《資金競爭性存放業(yè)務(wù)操作規(guī)程》，并按照市國資委要求完成競爭性存放銀行和戰(zhàn)略合作銀行公開招選工作，以競爭性磋商方式確定交通銀行為資金競爭性存放銀行和8家戰(zhàn)略合作銀行。

　　●4月中旬，協(xié)助相關(guān)部門對巴士公司“道路交通事故賠款報銷工作”開展專項(xiàng)檢查,并出臺《臺州公交集團(tuán)事故結(jié)算卡管理辦法》。

　　●加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行定期對賬制度，做好內(nèi)部、外部客商往來賬務(wù)，做到往來款等賬賬相符。協(xié)同辦公室加強(qiáng)集團(tuán)本部固定資產(chǎn)管理，切實(shí)健全管理臺賬，做到賬實(shí)相符。

安全管理部

　　●形勢穩(wěn)定，各項(xiàng)指標(biāo)均在控制范圍內(nèi)

　　全年未發(fā)生亡人事故，未發(fā)生影響較大案事件，未發(fā)生較大法律糾紛事件。百萬公里有責(zé)事故次數(shù)連續(xù)五年下降，獲得市安全生產(chǎn)考核優(yōu)秀等級。

　　●亮點(diǎn)突出，特色工作穩(wěn)步推進(jìn)

　　秉承著“讓專業(yè)的人專心做專業(yè)的事”，去年，隨著集團(tuán)黨委的決議，集團(tuán)在原有制度實(shí)施的基礎(chǔ)上，邁出首席安全官制度的第二篇——將首席安全官職責(zé)細(xì)化為七項(xiàng)內(nèi)容，賦予首席安全官“一票否決”權(quán)、獎罰權(quán)等10項(xiàng)權(quán)益，并將首席安全官貫徹于集團(tuán)安全管理制度中。全年開展首席安全官聘任儀式，開展首席安全官安全承諾、業(yè)務(wù)知識考試、安全生產(chǎn)調(diào)研、考核獎勵等工作。

　　●緊抓不放，安全基礎(chǔ)更加牢固

　　抓責(zé)任落實(shí)，完善“一崗雙責(zé)”全員安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法并組織實(shí)施。抓制度建設(shè)，完善17項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度并督促指導(dǎo)落實(shí)。抓監(jiān)督指導(dǎo)，重點(diǎn)圍繞行車安全、消防安全，堅(jiān)持每周開展安全隱患排查治理，指導(dǎo)基層基礎(chǔ)開展安全工作。抓重要節(jié)點(diǎn)，切實(shí)做好節(jié)假日、汛期、歲末以及迎接建國70周年等重要時期的安全生產(chǎn)和安保維穩(wěn)工作，多次勘查臨水臨崖線路運(yùn)行狀況并提出指導(dǎo)意見。抓宣傳教育，每月召開例會宣講安全知識要點(diǎn)、分析安全形勢，并組織開展“安全生產(chǎn)月”等系列宣講活動，發(fā)動12名員工報考安全工程師。抓應(yīng)急保障，修訂7項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，策劃2019臺州公交行業(yè)安全應(yīng)急演練，較好的完成防御臺風(fēng)“利奇馬”“米娜”工作。

　　●遏漸防萌，法務(wù)防線更加牢固

　　堅(jiān)持以“服務(wù)防范集團(tuán)公司法律風(fēng)險”為中心，嚴(yán)格核查集團(tuán)招標(biāo)文件、對外合同等材料。強(qiáng)化各節(jié)點(diǎn)審核監(jiān)督，進(jìn)一步防范法律風(fēng)險。根據(jù)公司實(shí)際需要，出具針對性法律意見。完善合同文本參考集，編輯公司《常用合同文本參考集》。

戰(zhàn)略發(fā)展部

　　●推進(jìn)相關(guān)制度建設(shè)，逐步完善規(guī)范化管理

　　制定集團(tuán)《對外服務(wù)及產(chǎn)品銷售定價管理辦法》、《投資管理辦法》；完成部門2019版《廉政風(fēng)險防控手冊》。

　　●精心謀劃項(xiàng)目，尋求產(chǎn)業(yè)鏈拓展

　　東平路項(xiàng)目:6月完成概念設(shè)計(jì)方案；9月底完成控規(guī)修改工作并編制《東平路TOD項(xiàng)目的可行性研究報告》；11月底提交規(guī)劃選址條件設(shè)置建議；12月6日地塊網(wǎng)上掛牌出讓。

　　路橋方林項(xiàng)目：7月完成概念設(shè)計(jì)方案；8月完成土地收儲初步評估與成本測算；同月路南街道、中交建綠城商地、臺州公交集團(tuán)三方簽訂合作框架協(xié)議；11月6日路橋區(qū)召開項(xiàng)目相關(guān)事宜討論會成立項(xiàng)目推進(jìn)小組，并制定工作計(jì)劃時間表。

　　協(xié)助校車公司完善薪酬管理及相關(guān)考核制度、完成營銷工作；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)三區(qū)全覆蓋。現(xiàn)有運(yùn)行線路35條。全年購票1544人，車輛總座位1487座，上座率103.83%。

　　●完成的其他有關(guān)調(diào)研與策劃方案

　　完成集團(tuán)工商變更登記；協(xié)助通號暢行股權(quán)轉(zhuǎn)讓交割；協(xié)助巴士公司完成“公交都市”創(chuàng)建的相關(guān)工作，對臺州市現(xiàn)有公交場站的選址情況進(jìn)行梳理;完成《采購相關(guān)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化建議方案》、《關(guān)于優(yōu)化調(diào)整OA部分業(yè)務(wù)流程的通知》、《關(guān)于優(yōu)化重組巴士汽修公司的建議》、《關(guān)于環(huán)球車享臺州汽車租賃公司的調(diào)研報告》、《TOD項(xiàng)目相關(guān)法律法規(guī)匯編》等內(nèi)容編制。

　　●市級有關(guān)部門信息報送工作

　　完成《臺州市“兩抓”年工作計(jì)劃清單》、《臺州“十四五”規(guī)劃前期重大研究課題建議征集表》等十多項(xiàng)信息報送工作。

信息技術(shù)部

　　●實(shí)施網(wǎng)絡(luò)信息化改造，搭建集團(tuán)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺，提高網(wǎng)絡(luò)保障能力

　　按照集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一維護(hù)的信息化發(fā)展規(guī)劃，2019年投資178萬元完成信息化網(wǎng)絡(luò)改造。解決了網(wǎng)絡(luò)資源不足，系統(tǒng)獨(dú)立分散的問題，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息系統(tǒng)的集中管理，同時增加了網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備，對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行安全加固，提高了安全保障能力。集團(tuán)官網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)調(diào)整，增加玄武盾安全防護(hù)，增強(qiáng)了集團(tuán)官網(wǎng)防攻擊能力。

　　●積極開展基礎(chǔ)維護(hù)工作，保障集團(tuán)各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行

　　按要求開展網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)維護(hù)工作，定期進(jìn)行安全檢查，定期數(shù)據(jù)備份，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)臺州市國資委要求，開展集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)信息安全自查、集團(tuán)辦公電腦網(wǎng)絡(luò)安全自查。配合市網(wǎng)信辦及市公安局完成“護(hù)網(wǎng)2019”和“護(hù)航70周年慶”網(wǎng)絡(luò)安全攻防應(yīng)急演練，通過演練不僅鍛煉了防御和應(yīng)急處置能力，更進(jìn)一步完善本單位網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)警工作機(jī)制。加強(qiáng)70周年慶期間和重要節(jié)假日值班，圓滿完成70周年慶網(wǎng)絡(luò)安全保障任務(wù)。

　　●深化信息化系統(tǒng)應(yīng)用，提高、內(nèi)外用戶信息化應(yīng)用質(zhì)量

　　釘釘系統(tǒng)新增了智能薪酬、智能考勤、智能會議室等應(yīng)用。OA辦公系統(tǒng)增加了集團(tuán)動態(tài)、通知公告、安全生產(chǎn)、規(guī)章制度等應(yīng)用板塊。完善“臺州出行”APP功能模塊，實(shí)現(xiàn)了定制公交模塊網(wǎng)上訂單掃碼支付功能，增加自行車模塊，實(shí)現(xiàn)公共自行車查詢功能，完成了“臺州出行”微信小程序開發(fā)。積極開展臺州出行推廣活動，臺州出行APP下載量達(dá)到51萬。