公務(wù)用車公司系臺(tái)州公交集團(tuán)下屬全資子公司，公司重點(diǎn)保障市級(jí)機(jī)關(guān)車改單位公務(wù)出行。公司擁有各類轎車、豪華中巴車、豪華大巴車等120余輛，在重點(diǎn)保障機(jī)關(guān)公務(wù)出行用車服務(wù)的同時(shí)，開(kāi)展社會(huì)化業(yè)務(wù)。

公務(wù)用車公司2017年4月整合到公交集團(tuán)后，在集團(tuán)黨委、班子的正確決策和指導(dǎo)下，統(tǒng)一了員工的思想理念，從根本上轉(zhuǎn)變了員工的價(jià)值觀，從制度上激發(fā)員工積極向上的奮斗精神、奉獻(xiàn)精神，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的拼博進(jìn)取精神，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

2019年，公司以“兩抓年”活動(dòng)為契機(jī)，以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提升安全、服務(wù)質(zhì)量為年度工作目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)營(yíng)銷機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，營(yíng)造良好工作氛圍，努力破解各類難題。積極面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公務(wù)用車保障單位業(yè)務(wù)回流明顯；加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，各崗位人員履職擔(dān)當(dāng)，奮勇拼博，實(shí)現(xiàn)了公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了員工的價(jià)值，用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)初心使命和擔(dān)當(dāng)。

一是緊盯目標(biāo)考核任務(wù)，營(yíng)收和利潤(rùn)增長(zhǎng)明顯。全年完成收入共計(jì)1683萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了23%，實(shí)現(xiàn)總利潤(rùn)166萬(wàn)元。

二是抓業(yè)務(wù)營(yíng)銷，拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。為促進(jìn)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，制訂業(yè)務(wù)考核辦法，出臺(tái)業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)措施、部門激勵(lì)措施，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，形成良好的企業(yè)工作氛圍。重點(diǎn)抓好機(jī)關(guān)單位各類大型接待保障用車任務(wù)。公司對(duì)各類大型保障用車任務(wù)高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立會(huì)務(wù)應(yīng)急小組，制訂預(yù)案，確保重要會(huì)議圓滿完成。各處室配合緊密，員工主動(dòng)性、能動(dòng)性、積極性大幅提高，營(yíng)收和利潤(rùn)從而得以提高，為企業(yè)、員工、客戶創(chuàng)造了價(jià)值。

三是調(diào)整價(jià)格和提升服務(wù)，機(jī)關(guān)用車回流明顯。公司調(diào)整部分用車價(jià)格后，機(jī)關(guān)單位反響很好。通過(guò)走訪客戶，改進(jìn)服務(wù)等形式，展現(xiàn)公務(wù)用車新形象。2019年下半年機(jī)關(guān)用車從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)回流十分明顯，公務(wù)保障占比從80%提高到90%，車輛利用率從2017年的33%提高到了67%，同時(shí)也提高了駕駛員的收入。

四是加大生產(chǎn)投入，增加收入增長(zhǎng)點(diǎn)。2019年投入330萬(wàn)元，采購(gòu)了5輛豪華大、中巴客車和14輛公務(wù)保障車輛，提高了硬件設(shè)施，促進(jìn)了服務(wù)和營(yíng)收的提高。

五是抓安全生產(chǎn)、內(nèi)控管理。加強(qiáng)對(duì)公司安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育，開(kāi)展安全隱患排查，組織安全應(yīng)急演練，召開(kāi)安全學(xué)習(xí)，有效地增強(qiáng)了員工安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，遏制事故發(fā)生。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面規(guī)范安全生產(chǎn)工作并加強(qiáng)財(cái)務(wù)和機(jī)務(wù)成本管理，加強(qiáng)各類物資采購(gòu)和管理；加強(qiáng)機(jī)務(wù)維修成本管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用，降本節(jié)支。

六是抓基層黨建及落實(shí)黨風(fēng)廉政工作。按照集團(tuán)黨委總體要求，逐項(xiàng)分解任務(wù)、落實(shí)黨建工作。進(jìn)一步推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，做到不發(fā)生違紀(jì)、違規(guī)問(wèn)題。

今后，公務(wù)用車公司將繼續(xù)深化“兩抓年”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)廣大員工的使命和擔(dān)當(dāng)，不斷創(chuàng)造實(shí)體經(jīng)濟(jì)效益，保障公司收入和利潤(rùn)不斷增長(zhǎng)，促進(jìn)資產(chǎn)增值保值，保障員工的收入和福利待遇的提高，培養(yǎng)員工的干事能力，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。

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