公務(wù)用車公司系臺州公交集團下屬全資子公司，公司重點保障市級機關(guān)車改單位公務(wù)出行。公司擁有各類轎車、豪華中巴車、豪華大巴車等120余輛，在重點保障機關(guān)公務(wù)出行用車服務(wù)的同時，開展社會化業(yè)務(wù)。

公務(wù)用車公司2017年4月整合到公交集團后，在集團黨委、班子的正確決策和指導(dǎo)下，統(tǒng)一了員工的思想理念，從根本上轉(zhuǎn)變了員工的價值觀，從制度上激發(fā)員工積極向上的奮斗精神、奉獻精神，激發(fā)了團隊的拼博進取精神，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

2019年，公司以“兩抓年”活動為契機，以經(jīng)濟增長、提升安全、服務(wù)質(zhì)量為年度工作目標(biāo)，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)營銷機制，調(diào)動員工工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，營造良好工作氛圍，努力破解各類難題。積極面對市場競爭，公務(wù)用車保障單位業(yè)務(wù)回流明顯；加強員工隊伍建設(shè)，各崗位人員履職擔(dān)當(dāng)，奮勇拼博，實現(xiàn)了公司利潤增長的目標(biāo)，實現(xiàn)了員工的價值，用實際行動體現(xiàn)初心使命和擔(dān)當(dāng)。

一是緊盯目標(biāo)考核任務(wù)，營收和利潤增長明顯。全年完成收入共計1683萬元，同比增長了23%，實現(xiàn)總利潤166萬元。

二是抓業(yè)務(wù)營銷，拓展各項業(yè)務(wù)。為促進營業(yè)收入增長，面對市場競爭，制訂業(yè)務(wù)考核辦法，出臺業(yè)務(wù)員獎勵措施、部門激勵措施，通過激勵機制，形成良好的企業(yè)工作氛圍。重點抓好機關(guān)單位各類大型接待保障用車任務(wù)。公司對各類大型保障用車任務(wù)高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，成立會務(wù)應(yīng)急小組，制訂預(yù)案，確保重要會議圓滿完成。各處室配合緊密，員工主動性、能動性、積極性大幅提高，營收和利潤從而得以提高，為企業(yè)、員工、客戶創(chuàng)造了價值。

三是調(diào)整價格和提升服務(wù)，機關(guān)用車回流明顯。公司調(diào)整部分用車價格后，機關(guān)單位反響很好。通過走訪客戶，改進服務(wù)等形式，展現(xiàn)公務(wù)用車新形象。2019年下半年機關(guān)用車從市場競爭企業(yè)回流十分明顯，公務(wù)保障占比從80%提高到90%，車輛利用率從2017年的33%提高到了67%，同時也提高了駕駛員的收入。

四是加大生產(chǎn)投入，增加收入增長點。2019年投入330萬元，采購了5輛豪華大、中巴客車和14輛公務(wù)保障車輛，提高了硬件設(shè)施，促進了服務(wù)和營收的提高。

五是抓安全生產(chǎn)、內(nèi)控管理。加強對公司安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。加強員工安全生產(chǎn)教育，開展安全隱患排查，組織安全應(yīng)急演練，召開安全學(xué)習(xí)，有效地增強了員工安全意識和責(zé)任意識，遏制事故發(fā)生。推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面規(guī)范安全生產(chǎn)工作并加強財務(wù)和機務(wù)成本管理，加強各類物資采購和管理；加強機務(wù)維修成本管理，嚴(yán)格控制費用，降本節(jié)支。

六是抓基層黨建及落實黨風(fēng)廉政工作。按照集團黨委總體要求，逐項分解任務(wù)、落實黨建工作。進一步推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，做到不發(fā)生違紀(jì)、違規(guī)問題。

今后，公務(wù)用車公司將繼續(xù)深化“兩抓年”活動，不斷增強廣大員工的使命和擔(dān)當(dāng)，不斷創(chuàng)造實體經(jīng)濟效益，保障公司收入和利潤不斷增長，促進資產(chǎn)增值保值，保障員工的收入和福利待遇的提高，培養(yǎng)員工的干事能力，促進員工成長。

公務(wù)用車公司