為回顧分析今年以來集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行和管理情況，及早部署2024年度預(yù)算編制工作，進(jìn)一步檢視和破解問題，全面提升預(yù)算管理水平，11月17日，集團(tuán)專題召開預(yù)算管理工作會(huì)議。集團(tuán)各部門、各子公司負(fù)責(zé)人或分管財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)管理人員和集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部全體工作人員參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)各部門、各子公司和校車公司輪流匯報(bào)了2023年1-10月份預(yù)算執(zhí)行情況，提出了存在的主要問題及下步推進(jìn)計(jì)劃。計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理羅文華代表集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)辦公室，對集團(tuán)公司2024年度預(yù)算編制工作作了統(tǒng)一部署，并突出強(qiáng)調(diào)了新一年度預(yù)算編制工作的總體要求，具體講解了工作步驟安排及注意事項(xiàng)。

    集團(tuán)黨委、副總經(jīng)理徐中美參加會(huì)議并作工作指導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)理層一直高度重視預(yù)算管理，特別是建立集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)以來，各項(xiàng)管理措施相繼出臺(tái)，整體工作扎實(shí)開展，收取了一定成效。他指出，新時(shí)代、新形勢、新任務(wù)對集團(tuán)公司預(yù)算管理工作提出了更高要求。圍繞進(jìn)一步全面加強(qiáng)預(yù)算管理，徐中美根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際，專門提出兩方面意見：一方面，要講究把握預(yù)算管理的科學(xué)工作方法。他明確了“立足點(diǎn)要準(zhǔn)、預(yù)見性要強(qiáng)、推算法要實(shí)”的基本要求，倡導(dǎo)預(yù)算管理單位以經(jīng)營問題、考核目標(biāo)、市場趨勢和支撐要素為核心導(dǎo)向，更新理念和預(yù)算謀劃方式，不斷增強(qiáng)年度預(yù)算的科學(xué)性、精準(zhǔn)度和執(zhí)行力。另一方面，要注重依托預(yù)算編制、執(zhí)行等管理實(shí)踐來提升集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)籌劃和管理水平。他要求各預(yù)算編制單位在預(yù)算管理過程中，持續(xù)提高認(rèn)識(shí)和財(cái)務(wù)籌劃站位，充分體現(xiàn)始終堅(jiān)持“過緊日子”思想、始終堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)從“財(cái)務(wù)分析”到“經(jīng)營分析”的根本轉(zhuǎn)變、始終堅(jiān)持推進(jìn)“績與效”“能（能耗）與效”兩掛鉤這“三個(gè)始終堅(jiān)持”。同時(shí)，他號(hào)召集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)一步重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力建設(shè)，為更好服務(wù)集團(tuán)“降本、增收、優(yōu)服、提效”戰(zhàn)略舉措及重點(diǎn)任務(wù)的落地、落實(shí)下足苦功。
    此外，會(huì)議還針對市委巡察涉及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)事項(xiàng)和持續(xù)強(qiáng)化巡察配合工作，明確了要求。