1月12日,巴士三公司召開2021年務(wù)虛會(huì),班子成員、二級(jí)中層以上干部參加會(huì)議。

  會(huì)上，各科室、各車隊(duì)認(rèn)真謀劃、群策群力,務(wù)虛會(huì)內(nèi)容思路清晰、突出重點(diǎn)、重在謀劃、重在創(chuàng)新。

  會(huì)議明確了2021年公司管理理念和工作思路，以打造一支高效進(jìn)取型團(tuán)隊(duì)作為管理理念和目標(biāo)，并提出四個(gè)方面的工作思路和要求。會(huì)議要求，一是在規(guī)范管理上要求求真務(wù)實(shí),嚴(yán)抓黨建管理,推出黨建基地學(xué)習(xí),嚴(yán)格按照制度執(zhí)行并提高對(duì)員工的人文關(guān)懷，豐富員工生活。二是在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上提高車隊(duì)整體辦公環(huán)境,打造規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化線路和駕乘互動(dòng)型線路。三是在安全質(zhì)量管理上要求從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,發(fā)動(dòng)網(wǎng)格管理作用,推動(dòng)跟車服務(wù)實(shí)打?qū)嵧瓿伞Ｋ氖窃谀繕?biāo)考核管理上層層落實(shí)、層層分解，制定內(nèi)部考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。