一直以來，臺州公交集團紀委聚焦監督首責，堅持以“小切口”做好監督“大文章”，結合日常監督、信訪舉報、巡察反饋和審查調查中發現的突出問題，通過有效運用監察建議書、提醒單、檢查通報等監督“利器”，列問題清單、提監督建議，督促責任單位履職盡責、堵塞漏洞、治本溯源，從而不斷提升監督質效。

  為提高和維護監察建議書、提醒單、檢查通報等的嚴肅性和執行力，防止“一發了之”“紙上整改”，集團紀委加強跟蹤問效，對整改建議執行落實情況進行常態化、跟蹤式提醒和督促，確保整改見成效，提示提醒落地生根。近期，集團紀委針對被制發監察建議書單位反饋的關于汽車配件采購和倉庫管理中存在問題整改報告和整改措施，結合整改工作實際進展，進一步提出了包括成立整改工作專班、建立健全汽車配件采購管理辦法和倉庫管理辦法、建立健全倉管人員管理制度等7方面具體明確的整改意見，持續推動整改工作走深走實。

  同時，集團紀委對制發的監察建議書、提醒單、檢查通報等開展不定期“回頭看”，對監督建議或提示提醒的落實情況持續跟蹤，及時發現整改落實過程中存在的問題，防止整改走過場、落實打白條，推動形成從提出、到督辦、到反饋、再到回訪監督的有效閉環機制，切實抓好整改提升，深化標本兼治。

  截止目前，集團紀委共制發了提醒單16份，監察建議書2份，檢查通報2份，提出建議37條，督促修改完善制度近10項，有效督促了監督對象堵塞監管漏洞、健全管理制度。