為貫徹落實省市有關開展國企領域突出問題專項整治工作的決策部署，近日，臺州公交集團以“系統施治、上下聯動、標本兼治”為原則，聚力“三”網聯動，在集團系統全面開展國企領域突出問題專項治理工作。

  構建責任鏈條，織密上下聯動“行動網”。第一時間成立集團公司國企領域突出問題專項治理工作領導小組，并迅速動員部署，謀劃上下聯動實施方案，為開展專項整治行動出題目、交任務、指路徑，形成由主要領導負總責、分管領導直接抓、責任部門具體辦的工作機制，促使“兩個責任”有機銜接、一體落實,打造貫通聯動責任鏈條，從而推動各責任主體同頻共振、同向發力，確保整治行動扎實開展。

  摸清底數實情，織密風險漏洞“防控網”。聚焦國有資產重大損失存量問題、國企領導人員親屬違規與企業發生業務往來問題等七個方面，各責任單位以自查方式對家底開展一次全面梳理、全面審視，做到逐項排查風險漏洞，落實建好工作臺賬，為下一步扎實推進集中整治和總結完善各階段任務高質量完成打好基礎。對排查發現的風險漏洞還將一并納入集團廉政風險防控機制實行動態化管理，針對性堵漏，提升防控效力。

  推動標本兼治，織密精準高效“監督網”。公司紀檢監察部門將嚴格落實監督責任，強化統籌協調，做好督促落實，著力構建各司其職、運行順暢、溝通高效、監督有力的專項治理工作機制。對專項治理行動中發現的突出問題和線索，加強分析研判，有針對性地進行再印證、再深挖、再推動，以紀檢監督的震懾力、推動力，推動即知即改、構建長效機制。

  下階段，公交集團將堅持“小切口”精準施治，通過“深入發現問題”到“有效整改問題”再到“提升整治能力”，持續放大專項治理效應，將正風肅紀反腐與深化改革、完善制度、促進治理貫通融合，進一步優化凈化企業發展環境和政治生態，為公司“十四五”發展提供堅強紀律保障。