臺州公交集團以“三聯(lián)動”推動各類監(jiān)督有機貫通、相互協(xié)調(diào)，深層激發(fā)監(jiān)督治理效能，不斷強化監(jiān)督實效，促進公司治理水平進一步提升。

一是監(jiān)督力量聯(lián)動。積極推行紀檢監(jiān)察、監(jiān)事會、審計、財務、法務“大監(jiān)督”機制，統(tǒng)籌銜接市委巡察、國資委專項檢查、集團紀委日常監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計等監(jiān)督方式，攥指成拳形成監(jiān)督合力，實現(xiàn)效應疊加、優(yōu)勢互補。深化運用“紀檢+審計”的監(jiān)審聯(lián)動方式，對市委巡察提出的公交車配件采購管理方面存在問題接力開展深入調(diào)查，調(diào)查過程中發(fā)揮各自專業(yè)職能，切實加強監(jiān)督精度和深度。通過統(tǒng)籌各監(jiān)督力量同向發(fā)力，編緊織牢監(jiān)督之網(wǎng)，形成內(nèi)外聯(lián)動、優(yōu)勢互補、協(xié)同高效的監(jiān)督格局，進一步掃清監(jiān)督盲點。

二是監(jiān)督信息聯(lián)動。依托釘釘、OA、微信等平臺，對巡察整改、監(jiān)督檢查、信訪舉報、業(yè)務數(shù)據(jù)等各類監(jiān)督信息進行及時處置和傳遞，強化監(jiān)督信息聯(lián)動貫通，增加監(jiān)督的有效性和針對性。針對疫情防控和提升公交服務質(zhì)量專項整治工作，建立督查監(jiān)察微信群，制定“日報告、日會商、日監(jiān)察”制度，集團主要領導對存在的問題，及時發(fā)聲指導、跟進督促整改，通過強化信息互通、情況報告、統(tǒng)籌指導，把監(jiān)督做深做實做細。同時持續(xù)探索公交“云腦”信息化集成管理平臺打造，加快推進公交大數(shù)據(jù)中心建設，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用，打破信息壁壘，實施精準科學監(jiān)督，提升監(jiān)督質(zhì)效。

三是監(jiān)督過程聯(lián)動。建立各部門間日常監(jiān)督聯(lián)動機制，強化紀檢監(jiān)察室、審計部門、業(yè)務部門等在監(jiān)督過程中的溝通交流，促使帶著線索“察”，帶著方向“審”，帶著問題“督”，精準挖掘問題根源。集團紀委還將監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題以紀檢監(jiān)察建議書、主體責任提醒單等方式及時反饋，督促責任單位舉一反三梳理風險點、制定整改措施，并對其整改落實情況進行跟蹤問效、協(xié)同把關，確保整改工作落到實處，持續(xù)鞏固監(jiān)督工作成果。